读《项目百态-深入理解软件项目行为模式》微博文整理一

这篇博客是我平时读《项目百态-深入理解软件项目行为模式》书，随手发的微博里的感想，呵呵，感觉整理一下还是有必要的。借此做个广告，刚开微博 http://weibo.com/u/1904155902，求关注，呵呵！

《项目百态》真是一本很值得看的书，很多都是现实项目中出现问题，如何避免与预防都给出很好的解答，毕竟作者是大师级的啊！

[项目百态-眼神交流]：现在都流行项目分布式合作开发，但是项目团队中间横垣着距离，双方很难项目信任，因为很多电子信息沟通，缺少语言的微妙之处以及话外之音。所以一地协同是个巨大优势，自己去年负责的一个项目就亲身体会到了这个问题，客户是贵州，南京与重庆两个团队分布开发，那是一个苦啊！

[项目百态—出租灵魂]，不能被自己掌握的固有技术所束缚，有时出租灵魂评估与选择符合项目的方案才能让项目让团队更有活力！

[项目百态—清空“板凳”]：有时候在项目组搭建的时候，人员成本总是第一个要考虑的，所以总是用最少人来完成项目。但是当关键人员离职的时候项目的风险又如何把握呢，所以有时间关键的板凳人员看是超出最低成本，但是同样能够保证项目的顺利完成！时间，成本永恒的话题！呵呵

[项目百态—无休止的集体会议]：项目中总会出现针对问题的解决方案众口不一，大家都不同意对方的观点，总是把精力放在试着说服对方上，这样造成了时间的浪费。出现这种情况，项目经理或者会议负责人应该能够站出来决定或者指定一个决策流程，结果出来，大家都必须遵守！

[项目百态—影评人]：如果把一个项目看做一个影片，影评人与制片人在项目组中一般都是存在，而两者之间的区别，影评人在项目快结束的时候指出项目问题，并且责任与自己无关。而制片人在项目初期或者出现问题后及时反馈，及时项目失败了，至少他也在为项目成功而奋斗，目标是一致的。

[项目百态—苏式风格]：功能性需求就是一个毛坯房，非功能性需求就是室内的装潢；房子的结构与功能性是在看房与选房时就确定的，而装潢的好坏直接影响居住的舒适程度。而现在这些非功能性需求对于产品最终能否得到客户接受的影响，一点也不亚于功能性需求。

[项目百态—自然权力]：权威与权力是两个不同概念，现在很多团队在做决策时总是领导来做决策，权力占主要作用。而真正一个问题，权威才是能给出答案的人。所以无论权威的人是否手握权力，都应该由他们来作出每个决策。而领导者负责监督决策的实际执行，而不是自己决策。

[项目百态—万籁俱寂的办公室]：办公室氛围直接就能体现出当前团队的一个状态。太安静了，凸显出团队已经失去了活力源泉。

[项目百态—沉默即同意]：项目组在进行任务分配，进度沟通中，经常出现这种情况。而往往都是上级对下级进行安排任务，而对下级来说任务难度大或者不能按照预期完成时，就会出现沉默，而一般上级又都视为下级同意接受任务。我认为这是上下级双方都需要考虑与面对的，而不是一方就能解决的。

[项目百态—稻草人]：稻草人类似于软件工程里的原型法，我很赞同书中说两句话：“‘稻草人’的哲学是尽早犯错、频繁犯错，这样你将会尽快地得到正确的结果。” “最好的稻草人模型可能甚至包括一些有意为之的错误”